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一、成本精細(xì)化管理（核心職責(zé)）
1、標(biāo)準(zhǔn)成本體系搭建：基于 BOM、工藝路線、工時(shí)定額，制定產(chǎn)品 / 工序標(biāo)準(zhǔn)成本。
2、實(shí)際成本核算與分析：精準(zhǔn)核算料、工、費(fèi)，每日 / 周 / 月跟蹤成本差異（價(jià)差 / 量差 / 效率差），定位異常原因。
3、全流程成本優(yōu)化：參與研發(fā) BOM 評(píng)審、采購議價(jià)、生產(chǎn)排程、工藝改進(jìn)，識(shí)別并推動(dòng)降本項(xiàng)目。
4、報(bào)價(jià)與盈利測(cè)算：支持新品 / 新訂單成本測(cè)算、報(bào)價(jià)審核、客戶 / 產(chǎn)品盈利分析。
二、預(yù)算與預(yù)測(cè)管理
1、年度預(yù)算編制：主導(dǎo)工廠預(yù)算（產(chǎn)量、成本、費(fèi)用、資本支出），分解業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2、滾動(dòng)預(yù)測(cè)與監(jiān)控：月度 / 季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，跟蹤預(yù)算執(zhí)行、偏差分析、預(yù)警與調(diào)整建議。
3、資源配置優(yōu)化：結(jié)合產(chǎn)能利用率、訂單結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人 / 機(jī) / 料資源投入。
三、經(jīng)營分析與決策支持
1、經(jīng)營報(bào)告：定期輸出工廠經(jīng)營分析（單位成本、毛利率、產(chǎn)能利用率、OEE、庫存周轉(zhuǎn)、費(fèi)用率等）。
2、業(yè)務(wù)伙伴：參與生產(chǎn)例會(huì)、戰(zhàn)略會(huì)議，提供財(cái)務(wù)視角建議。
四、資產(chǎn)管理與內(nèi)控
1、固定資產(chǎn)管理：資產(chǎn)新增、折舊、處置、盤點(diǎn)、使用效率分析。
2、存貨管控：存貨核算、庫齡分析、循環(huán)盤點(diǎn)、減值測(cè)試、周轉(zhuǎn)率提升。
3、內(nèi)控與合規(guī)：監(jiān)督生產(chǎn)流程合規(guī)（領(lǐng)料、工時(shí)、報(bào)廢、入庫），防范舞弊與數(shù)據(jù)失真。
4、ERP / 成本系統(tǒng)維護(hù)：確保 BOM、工單、物料、成本核算規(guī)則準(zhǔn)確，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集。
五、風(fēng)險(xiǎn)管控與流程優(yōu)化
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：識(shí)別成本超支、價(jià)格波動(dòng)、庫存積壓、產(chǎn)能閑置、現(xiàn)金流壓力等風(fēng)險(xiǎn)。
2、流程優(yōu)化：梳理并改善成本核算、費(fèi)用報(bào)銷、工單管理、委外加工、盤點(diǎn)等流程。
3、跨部門協(xié)同：聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、采購、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目落地。