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深入研讀智能駕駛研發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)展、技術(shù)路線及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向開展組織診斷，精準(zhǔn)識別團(tuán)隊(duì)在人才配置、組織效能等方面的核心需求，整合內(nèi)部人力資源資源，定制并落地適配研發(fā)場景的 HR 解決方案，如研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)崗位配置優(yōu)化等。
與智能駕駛研發(fā)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人緊密搭檔，充分理解研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，牽頭推動人力資源核心工作在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效實(shí)施，涵蓋研發(fā)人才盤點(diǎn)（重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)匹配度）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核（結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目周期、技術(shù)突破成果制定考核維度）、調(diào)薪晉升（側(cè)重研發(fā)貢獻(xiàn)度、技術(shù)創(chuàng)新性評估）等關(guān)鍵項(xiàng)目。
從人力資源專業(yè)角度出發(fā)，針對智能駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作特性（如項(xiàng)目周期長、技術(shù)迭代快、跨部門協(xié)作頻繁等），輔助業(yè)務(wù)管理者搭建高效團(tuán)隊(duì)管理模式，提供人才激勵、團(tuán)隊(duì)溝通、沖突解決等方面的專業(yè)建議，助力提升研發(fā)組織整體效能，保障研發(fā)項(xiàng)目高效推進(jìn)。
深刻理解研發(fā)崗位員工的思維方式、心理關(guān)注點(diǎn)及核心訴求，設(shè)計(jì)并推動適配研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制落地，營造積極向上的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)成員工作熱情、崗位滿意度及團(tuán)隊(duì)歸屬感，降低核心研發(fā)人才流失率。
解決方案。
任職要求：