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全面統(tǒng)籌所轄區(qū)域戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)目標達成，通過執(zhí)行督導(dǎo)、組織賦能管理模式，確保區(qū)域規(guī)模擴張與經(jīng)營質(zhì)量雙提升。 招商拓店及轉(zhuǎn)店類工作： 1.收集或挖掘意向資源或潛在客戶，招商政策講解與溝通談判，協(xié)調(diào)解決政策答疑/選址等各類問題，促成簽約合作； 2.根據(jù)服務(wù)商需求，協(xié)助轉(zhuǎn)店談判及手續(xù)辦理； 3.推動代理商及門店區(qū)域合伙改制，辦理模式轉(zhuǎn)化手續(xù)； 4、定期召開區(qū)域招商會，拓展意向客戶，更好地達成公司分公司發(fā)展目標； 戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)管理 ①承接總部戰(zhàn)略，分解至區(qū)域，推動區(qū)域及單店模式標準化落地； ②制定區(qū)域年度、月度經(jīng)營目標及策略并與區(qū)域達成共識，跟進區(qū)域回款、新增門店、角色升級等核心指標達成； 區(qū)域運營診斷： 通過巡店、會議、電話等方式，精準分析區(qū)域/門店問題，引導(dǎo)思想行為共識，推動標準化運營與角色升級，促進市場拓展。