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一、戰(zhàn)略與計(jì)劃管理：錨定審計(jì)方向 1. 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，擬定審計(jì)部中長期發(fā)展規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃，確保審計(jì)工作與公司整體發(fā)展方向一致。 2. 結(jié)合部門目標(biāo)，制定年度工作規(guī)劃及階段性計(jì)劃，組織實(shí)施并定期召開例會，解決問題、反饋進(jìn)展、完成總結(jié)。 3. 擬定部門財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制實(shí)際費(fèi)用支出，保障資源合理分配。 二、業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控：覆蓋全領(lǐng)域?qū)徲?jì) 1. 牽頭開展集團(tuán)多維度審計(jì)工作，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營活動審計(jì)、工程審計(jì)、管理審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)，提供監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 2. 建立健全集團(tuán)審計(jì)、風(fēng)控、法務(wù)相關(guān)管理制度及流程，監(jiān)督制度落地執(zhí)行，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。 三、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：夯實(shí)部門基礎(chǔ) 1. 依據(jù)集團(tuán)要求，主持優(yōu)化部門組織架構(gòu)、職能及崗位設(shè)置，明確分工與協(xié)作機(jī)制。 2. 負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，包括人員培養(yǎng)、人才梯隊(duì)搭建，組織員工績效考核與績效提升輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 3. 協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位及與其他部門的配合，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。