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1、負(fù)責(zé)分解分公司月度任務(wù)目標(biāo)、形成可落地的動(dòng)作和方案。指定責(zé)任人，制定達(dá)成路徑和檢核辦法，完成各項(xiàng)任務(wù)考核指標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)分公司人員的日常管理以及費(fèi)用管控，制定區(qū)域發(fā)展可實(shí)施方案。 3、負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競爭對(duì)手和客戶反饋信息的收集，及時(shí)向總部反饋。 4、負(fù)責(zé)分公司突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理并向上級(jí)匯報(bào)解決方案。 5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)保險(xiǎn)公司日常維護(hù)與對(duì)接工作，及時(shí)與總部過戶反饋崗溝通，把握時(shí)效。 6、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及人才培養(yǎng)，確保新入職員工熟練掌握本職工作。 定期對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，確保團(tuán)隊(duì)人員熟練掌握業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程。