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主要崗位職責(zé)
1. 項(xiàng)目管理體系與方法論建設(shè)
1) 建立并持續(xù)優(yōu)化公司級(jí)項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目流程、階段劃分、模板、標(biāo)準(zhǔn)及治理規(guī)則。
2) 統(tǒng)一項(xiàng)目全生命周期管理要求（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），明確階段性 Gateway 評(píng)審與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3) 制定、維護(hù)并推動(dòng)《項(xiàng)目管理手冊(cè)（PM Handbook）》及配套管理要求落地執(zhí)行。
4) 定期復(fù)盤并更新項(xiàng)目管理制度，確保與業(yè)務(wù)策略和組織發(fā)展階段保持匹配。
2. 項(xiàng)目組合與優(yōu)先級(jí)管理
1) 管理公司級(jí)/BU級(jí)項(xiàng)目組合（Project Portfolio），確保項(xiàng)目與年度戰(zhàn)略目標(biāo)、OKR 對(duì)齊。
2) 參與項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審，識(shí)別項(xiàng)目?jī)r(jià)值、優(yōu)先級(jí)及資源沖突風(fēng)險(xiǎn)。
3) 定期向管理層輸出項(xiàng)目組合視圖（進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、資源、關(guān)鍵依賴），支持管理決策。
3. 項(xiàng)目治理與執(zhí)行監(jiān)控
1) 建立并運(yùn)行項(xiàng)目治理機(jī)制，包括項(xiàng)目例會(huì)、階段評(píng)審、管理層匯報(bào)及復(fù)盤機(jī)制。
2) 持續(xù)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、資源與關(guān)鍵里程碑，識(shí)別偏差并推動(dòng)糾偏。
3) 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和跨部門項(xiàng)目提供方法論支持和專業(yè)輔導(dǎo)，提升項(xiàng)目執(zhí)行成熟度。
4) 組織項(xiàng)目復(fù)盤，沉淀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)踐并推動(dòng)橫向復(fù)制。
4. 項(xiàng)目角色、能力與人才體系建設(shè)
1) 明確并持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目 Sponsor、項(xiàng)目經(jīng)理（PM）、關(guān)鍵角色及項(xiàng)目成員的職責(zé)與權(quán)責(zé)邊界。
2) 參與并推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證體系建設(shè)，包括分級(jí)管理、認(rèn)證流程與評(píng)審機(jī)制。
3) 維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理人才池，將項(xiàng)目管理能力與職業(yè)發(fā)展、晉升和授權(quán)機(jī)制相結(jié)合。
4) 推動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、考核與能力提升的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化運(yùn)行。
5. 授權(quán)機(jī)制與跨部門協(xié)同
1) 與業(yè)務(wù)及 HR 團(tuán)隊(duì)共同維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)機(jī)制（人力、資源、費(fèi)用、決策等授權(quán)）。
2) 規(guī)范授權(quán)申請(qǐng)、審批及監(jiān)督流程，確保授權(quán)合規(guī)、有效落地。
3) 協(xié)調(diào)跨部門資源與沖突，支持 Sponsor 處理關(guān)鍵項(xiàng)目的升級(jí)與重大決策問題。
6. 項(xiàng)目工具、數(shù)據(jù)與數(shù)字化支持
1) 推動(dòng)項(xiàng)目管理工具或平臺(tái)的選型、實(shí)施與規(guī)范化使用。
2) 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目數(shù)據(jù)口徑、報(bào)告機(jī)制和 Dashboard，提升項(xiàng)目透明度和信息同頻效率。
3) 通過數(shù)據(jù)與事實(shí)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理改進(jìn)與管理決策。
三、任職條件
1. 教育背景
1) 本科及以上學(xué)歷，工程、管理、工業(yè)工程、信息系統(tǒng)或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)
1) 5 年及以上項(xiàng)目管理、PMO 或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2) 具備跨部門、復(fù)雜或多項(xiàng)目環(huán)境的項(xiàng)目管理或項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)。
3) 有制造業(yè)、工業(yè)或技術(shù)型組織項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3. 專業(yè)能力與方法論
1) 系統(tǒng)理解項(xiàng)目管理全生命周期及核心管理要素（目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方等）。
2) 能夠設(shè)計(jì)、落地并持續(xù)優(yōu)化流程、制度和管理工具，而不僅限于項(xiàng)目跟進(jìn)。
3) 具備項(xiàng)目組合管理（Portfolio）或項(xiàng)目治理視角。
4. 通用與關(guān)鍵能力
1) 優(yōu)秀的跨部門溝通與影響能力，能在無(wú)直接行使權(quán)的情況下推動(dòng)結(jié)果。
2) 強(qiáng)結(jié)構(gòu)化思維、問題分析與解決能力。
3) 良好的責(zé)任感、原則性與抗壓能力，能夠在不確定環(huán)境中保持專業(yè)判斷。
加分項(xiàng)
1) PMP / PgMP / Prince2 或公司內(nèi)部項(xiàng)目管理認(rèn)證。
2) 有 PMO 從 0 到 1 或成熟度升級(jí)經(jīng)驗(yàn)。
3) 熟悉項(xiàng)目管理系統(tǒng)或數(shù)字化平臺(tái)的選型與落地。