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1、依據(jù)集團戰(zhàn)略部署，同恒建筑公司年度工作計劃，制定同恒建筑年度經營管理計劃，月度執(zhí)行計劃并組織實施。定期向集團、地產總公司總經理、同恒總經理匯報工作開展情況，保證年度經營目標和管理目標實現(xiàn)。
2、推動公司經營體系建設，建立科學的管理機制、工作流程、表單化工具模板；建立外拓激勵機制，激發(fā)內外部資源渠道拓展的積極性，提高企業(yè)經營效益。
3、負責建筑市場渠道拓展，及時了解市場動態(tài)，開展市場調研，發(fā)展、維護客戶關系資源，確保市場占有率。
4、負責成本管控，組織編制企業(yè)定額，指導經營部編制各項目目標成本，定期組織公司經營分析會，對各項目進行成本動態(tài)監(jiān)控與評價，對超支科目提出預警，并提出成本優(yōu)化措施。
5、負責項目投標組織工作，審核投標預算，組織標書和合同評審會，確定投標策略，提升項目中標率。