應屆畢業(yè)生
中技
2026-04-26 01:01:02
1584人關(guān)注1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準備
工作,根據(jù)本車間設備、人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作
業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn) ,保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、
新產(chǎn)品試制計劃。
2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓,宣
傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,
確保安全生產(chǎn)。
3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公
司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
4、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設,貫徹公司各項
定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成
本。
5、按照公司質(zhì)量目標要求,制定、修改本車間質(zhì)量管理
辦法,加強質(zhì)量控制,配合質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培
訓,提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。
6、加強設備的維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作
規(guī)程,保證設備正常運轉(zhuǎn)。
7、嚴格執(zhí)行工藝紀律,并教育指導員工嚴格執(zhí)行。
8、積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)
環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
9、每日檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理
情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
10、 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出本車間員I
培訓計劃。
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),采取合理的措
施確保車間的穩(wěn)定。
12、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟
爭能力做貢獻。
13、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導匯報事
件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。
14、建立健全統(tǒng)計臺帳,原始記錄資料要完整、準確,生
產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
15、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真
實、準確。
16、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
17、積極完成上級交待的臨時性工作
18、職位福利:項目獎金、帶團隊、全勤獎、餐補、績效
獎金、包住、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新、員工食堂
注：聯(lián)系我時，請說是在河北人才網(wǎng)上看到的。
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