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NO 重要管理 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作方法（流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等） 1 年度推進(jìn)計(jì)劃 推進(jìn)計(jì)劃的分解與實(shí)施 年度推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施支持 2 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理體系的完善及維護(hù) 協(xié)助項(xiàng)目部部長(zhǎng)完善和維護(hù)項(xiàng)目管理流程及流程的推行 3 項(xiàng)目管理工具優(yōu)化 優(yōu)化項(xiàng)目管理工具 協(xié)助項(xiàng)目部部長(zhǎng)完善和維護(hù)項(xiàng)目管理工具及工具的推行 5 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 合理分配項(xiàng)目資源，監(jiān)控并確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施
組織編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃
公司內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目組與各部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)工作
組織項(xiàng)目各階段的評(píng)審驗(yàn)收工作
工程變更管理
負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中臨時(shí)發(fā)生的工作
項(xiàng)目卷宗的建立
對(duì)項(xiàng)目整體QCD負(fù)責(zé)
與公司各部門(mén)、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、客戶(hù)之間形成密切溝通與配合。 6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力 7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核 根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目卷宗，對(duì)項(xiàng)目組成員考核，反饋給給領(lǐng)導(dǎo) 8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、通訊補(bǔ)助、采暖補(bǔ)貼、交通補(bǔ)助、高溫補(bǔ)貼